Правила принятия решений

Правила принятия решений

В этих условиях, если не существует хороших руководств по стратегии, низовые руководители чувствуют себя оторванными от администрации; они оказываются предоставленными самим себе и скорее склонны отождествить себя со своими подчиненными, а не с высшим руководством. Они лишены возможности получать указания по вопросам, требующим принятия большого количества решений, из которых многие являются весьма важными. Так, например, многие решения типа «производить или закупать» связаны как с Техническими, так и с коммерческими критериями руководства.

Многие подобные решения, связанные с затратами значительных денежных сумм, принимаются низшим руководящим персоналом. Очень важно, чтобы этот персонал располагал четкими инструкциями относительно того, что является наилучшим для подрядчика и проекта с общей точки зрения.

Очень важно, чтобы этот персонал располагал четкими инструкциями относительно того, что является наилучшим для подрядчика и проекта с общей точки зрения. Цель руководств по стратегии заключается в том, чтобы иметь правила принятия решений, зафиксированные в письменной форме.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: