Структура разделения работ

Структура разделения работ

Фактические описания заданий в письменной форме могут быть только очень поверхностными; в них перечисляются лишь названия тех работ, которые требуется выполнить; кроме того, они должны быть достаточно общими, чтобы не нарушать необходимую гибкость. Размах работы определяется объемом выделенной рабочей силы. Система руководства должна гарантировать обнаружение сбоев и контроль за ними с такой оперативностью, при которой они не успевают принять серьезных размеров. Взаимопонимание между проектировщиками и руководителями групп проектирования касается, прежде всего, определения того, что делать дальше, чтобы возможно лучшим образом выполнить работу при оставшихся ресурсах.

Если оказывается, что имеющихся ресурсов недостаточно и возникает угроза перерасхода, проектировщик заблаговременно узнает об этом. Если оказывается, что имеющихся ресурсов недостаточно и возникает угроза перерасхода, Проектировщик заблаговременно узнает об этом. Структура разделения работ Отчетные калькуляции Военные Заказчики требуют от подрядчиков представления финансовых отчетов в форме отчетных калькуляций.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: